Novalex Project ZeroNovalex Project Zero

从一间车库和一张草图起步。打造一家跨越世纪的汽车制造商。

这里的一切并非依靠本能反应。每一个回合都是一次深思熟虑的博弈——追逐何种技术，捍卫哪个细分市场，制定怎样的价格，以及何时将公司命运押注在你尚无力承担的工厂上。随后，市场会给出反馈，竞争对手会做出回应，而你必须承担后果。从车库到董事会会议室，中间隔着一百年和五个时代，你在第一个十年所做的决策，其影响将持续复利至最后一个十年。

从零开始设计汽车

每一款车型都由你亲自工程打造。从 12 种车身类型中选择，确定发动机排量，挑选零部件，并通过精细的调节滑块平衡各项权衡。

• 工程权衡 —— 性能、舒适性、可靠性、燃油经济性和成本相互制约。没有完美的汽车，只有最适合你所追求细分市场的汽车。
• 承担决策后果 —— 缺陷、老化数据和中期改型决定了一款车型是保持竞争力还是悄然滞销。
• 构建产品阵容，而非昙花一现 —— 覆盖重要的细分市场，淘汰过时车型，并把握每款继任车型的推出时机。

研发制胜数十年的技术

沿着包含 103 项技术的历史科技树 progression，跨越五个时代，解锁定义每个时代的发动机、材料和功能。

• 把握研发投资的时机，让你的汽车引领市场而非落后于人。
• 新技术重塑可能性——并悄然让上一十年的畅销车变得过时。

运营整个企业

优秀的汽车只是公司的一半。建立并管理其背后的运营体系。

• 制造 —— 工厂、生产线、班次和设备改造。使产量与需求相匹配，同时避免陷入库存积压的困境。
• 定价 —— 根据竞争对手的要价设定每款车型的价格。压低价格，他们的买家就会成为你的；维持原价，则依靠品牌溢价支撑。价格过低，买家只会将其视为廉价车。
• 资金 —— 为研发提供资金，管理现金流，并利用融资手段实现超越资产负债表允许范围的快速增长。
• 品牌 —— 营销建立声誉和威望，影响买家在与其他相同配置的竞争对手比较时对你的排名。放任缺陷存在会拉低声誉。一个值得信赖的品牌能卖出报表数据显示本不该卖出的汽车。

在多达 30 个活跃对手的竞争中胜出

竞争对手并非背景装饰。每个人工智能制造商都运行着与你相同的逻辑——设计、定价、研发和反应，回合接回合——随着世纪推移，竞争者数量不断增加，最终多达 30 家对手与你争夺每一笔销售。

• 侦察对手，解读排名，并利用他们留下的市场空白。
• 在市场冲击和事件中生存下来，这些事件会惩罚自满者。
• 没有两次完全相同的百年历程 —— 每次游戏都有种子设定，因此新游戏会重新洗牌对手、市场和你将面临的冲击。
• 改变你的初始手牌 —— 四个难度等级，创立时选择的三种公司特质，以及决定你在建造任何东西之前擅长领域的初始技能构建。
• 攀登行业排名顶峰——或者在尝试中破产。

阅尽数据，无一遗漏

报告的存在是为了让你基于模拟采取行动，而非凭空猜测：随时间变化的公司价值、市场份额、利润率、与竞争对手的销售对比、财务状况和现金流，以及完整的公司历史——十四个标签页，每个都回答你实际会遇到的问题。

当游戏结束时，详细的记分卡和排行榜会告诉你确切的表现：一百年的决策，与所有尝试过的对手进行衡量。在那段历史的起点，只有一张草图、一间车库，以及一个你需要为之命名的品牌。