华尔街大亨华尔街大亨

你刚刚成立了一家投资公司。现在是时候雇佣一些员工了！在资金非常有限的情况下，你必须为公司聘请最优秀的人才。破产始终是一个威胁，为了保持盈利，你必须管理好资金，并打造一个能够最大化员工绩效的办公环境。

员工

员工的绩效会根据你作为首席执行官（CEO）的行动而有所不同。在招聘员工时，背景调查会提供有关员工特质的信息，例如攻击性、职业道德、生产力和幸福感。通过活动和游戏来激励你的员工，但过多的娱乐会降低办公室的生产力。

办公室

你打造的办公室与公司的盈亏底线直接相关。工作环境决定了员工能完成多少工作，而这又决定了整个公司的利润额。如果福利设施稀少且工作条件恶劣，员工的士气会低落，离职率也会很高。然而，如果福利设施过多，员工虽然更可能感到快乐，但生产力也会下降。

部门

有些部门为公司创造收入（投资者、律师）。其他部门则支持创收部门并提高其效率（人力资源、IT 支持）。随着公司的发展，平衡这些部门可能是成功与破产之间的分水岭。