你有一个点子，但没有公司
用你自己的话把它写下来。不是下拉菜单，也不是类型选择器——你写下你的
公司是做什么的，游戏会自行推断你所描述的商业模式。是软件、
制造业，还是人力服务。是全球性、区域性，还是本地化业务。以及是否有人愿意为其提供资金。
然后，你去看看自己错得有多离谱。
沉浸其中，而非管理它
这里没有悬浮的数据仪表盘。这里有车库、咖啡馆、桑拿房、贸易展览会，
以及一间只有一盆植物和一把伊姆斯椅的风投公司大堂。你走进去，与本周
实际在场的人交谈，并通过一台存在于游戏世界内部的笔记本电脑来管理公司。
每周只有几个行动槽位。如果你花一个槽位去进行路演，就不能把它花在
产品开发上。这就是游戏的全部核心。
人才就是难度所在
天使投资人使用的是私人资金——是他自己的钱，而非基金的钱。他无需向任何人负责，这有利也有弊。风险投资人（VC）会询问用户群组数据，因为她的基金理解这些指标，
即使你的业务只是发货托盘。律师会免费给你提供正确的建议，直到
你向他提问的那一刻，这就变成了他需要打开的一个档案案件。
对话在聊天面板中进行，且不会重复。如果你与同一位投资者
进行第二次交谈，这次对话会记得第一次发生的事——包括你
尚未兑现的承诺。
投资条款清单是一份文件
而不是菜单。这是一份两页纸的文件，上面有十个实时条款，其中糟糕的条款并没有被标记出来。
清算优先权、强制随售权、带有截止日期的排他性谈判条款。你只能
就你实际阅读过的条款进行谈判。
你会签下一份糟糕的协议。这就是教训，而在这里付出的代价比在现实中要小得多。
失败是个笑点
一次失败的经历能在不到四十分钟内教会你一些东西。故意将“死亡”屏幕写得比
胜利屏幕更出色。每一扇错误的门都是敞开的——游戏从不
告诉你不行，它只是寄来账单。
有人会因为你那九页幻灯片的路演演示文稿向你收取 14,750 欧元外加增值税。你会支付这笔费用。
一轮游戏是什么样子的
· 每回合代表一周，完整的一轮游戏大约为 100 周
· 五种起源：车库、 lecture hall（讲堂）、桑拿房、格子间、布满雾气的浴室镜子
· 三个阶段，由你的所作所为解锁，而非由日历决定：
种子期（SEED）——你有一个点子，但没有公司
扩张期（SCALE）——你有资金，但没有时间
退出期（EXIT）——你有一家公司，但失去了控制权
· 八种结局，而好的结局并非那些显而易见的答案
· 典型的“死亡”耗时 30-90 分钟。真正通关需 3-4 小时。
意外的教育意义
结束一轮游戏后，你将了解什么是清算优先权，什么是你的资金跑道（runway），以及
为什么期权池要从投前估值中扣除。这并不是因为教程解释了这些——
而是因为它反复让你“死”在这些概念上，直到第四次你预见了它的到来。
