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公司濒临破产。你必须同时扮演首席执行官和人力资源经理的角色。

恢复停滞的部门，构建自动化生产链，带领你的公司迈向新的高度。

从手工生产你的第一个“源文件”开始。

赚取资金，购买设备，并逐步实现生产自动化。明智投资，确保整个生产链顺畅运行。

在停滞的部门中，重新连接工作站以构建有效的工作流程。

文件从输入端进入，经过不同的工位，最终到达输出端。

作为人力资源经理，将拥有不同特质的员工分配到合适的岗位，然后随着岗位间的相互影响不断调整布局。

明智地分配有限的人力，达成关键绩效指标（KPI），让停滞的部门重新运转起来。

每次游玩都会生成全新的商业地图。

发展产业，整合资源，并与其他公司建立联系。在寻求扩张商业帝国的机会时，选择合作或竞争。

每一次人力资源优化都会影响首席执行官模式下的运营效率。

首席执行官模式下的每一次扩张都会为人力资源带来新的挑战。

在两种角色之间切换，打造一台能够自动运行的商业机器。

毕竟，人力资源也是一种资源！