科技帝国科技帝国

你同时担任一家科技公司的首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）和首席财务官（CFO）。游戏界面是一个由表格、图表和滚动事件日志组成的仪表盘。

每个战役都从五个手工打造的场景之一开始——没有外部资金的白手起家车库创业、种子期加速器初创公司、成熟的中型企业、日渐衰落的继承公司，或是一家公众巨头——或者从一个介于这些状态之间的随机生成的公司开始。

角色职责

作为 CEO，你制定公司战略，并应对董事会、股东和媒体。作为 CTO，你负责研发，选择产品架构，并管理技术债务。作为 CFO，你制定定价策略，筹集资金，处理薪资和税务，并管理现金流。这三个角色相互重叠且彼此制衡。

产品与研发

你可以基于 50 多个模板构建多个类别的产品——消费类应用、企业软件、云服务、人工智能、硬件和游戏。每个产品在发布前都需要进行配置：变现模式、隐私设置、发布范围、质量目标和技术栈。这些选择决定了产品的成本、收入、维护需求和风险。研发遵循一个跨越五个分支、包含约 50 个节点的技术树，受资金、人员数量、前置条件和时间的限制。公司在开局时还拥有一项未公开的优势：在矩阵乘法方面的突破，这将降低人工智能研发的成本，直到该优势泄露为止。

系统机制

公司的十个职能部门——包括工程、设计、支持、营销、公关、法律、人力资源和财务等——共享一组数值：质量、技术债务、客户满意度、士气、公众形象、现金和投资者信心。这些职能部门相互影响。支持部门人手不足会降低士气，进而提高员工流失率，降低产品质量，减少收入，并缩短公司的生存周期。游戏难度主要由这些 emergent（涌现式）机制产生。

首次公开募股（IPO）

IPO 是一个多阶段事件：选择承销商，提交 S-1 文件并设定披露级别，选择价格区间，进行路演，并获得上市当天的结果。此后，你需要管理实时市值，参加季度财报电话会议，并向拥有七个席位的董事会汇报，董事会有权投票罢免你。

竞争对手

竞争公司会建立自己的产品线并与你争夺市场。如果在一个竞争对手已占据主导地位的品类中发布产品，在你超越对方之前，你的收入将会减少。你可以击败竞争对手，也可以收购他们。清除所有竞争对手将获得垄断定价溢价，但会增加反垄断风险，并往往促使剩余的公司合并。

失败条件

大多数威胁来自内部。游戏包含 100 多个书面危机事件——员工罢工、监管调查结果、安全漏洞、金融冲击、董事会纠纷，以及偶尔的正面事件——每个事件都有分支选择和持久影响。共有三种失败条件：破产（现金归零）、董事会罢免（支持率低于阈值且罢免投票失败）和投资者驱逐（在 IPO 之前投资者信心归零）。游戏没有胜利条件。长期目标——如达到一万亿美元的估值、实现市场垄断或存活特定天数——都是里程碑，而非结局。

总结

1. 五个手工打造的起始场景加上随机生成器，范围从白手起家的车库创业到公众巨头。

2. 50+ 产品模板，支持每次构建单独配置；包含约 50 个节点的技术树。

3. 五阶段 IPO 流程，季度财报电话会议，七人董事会。

4. 100+ 危机事件，随时间变化的宏观经济和各行业市场情绪。

5. 键盘驱动的仪表盘界面，深色主题。