CEO QuestCEO Quest

建立你的🌟明星团队

管理真人，不是统计

忘掉无面子的资源管理。每个员工都是一个记得你如何对待他们的人:

• 动机影响一切 : 快乐的开发者更快地出货。精疲力尽的人退出 -- 或者更糟的是，留下来毒害油井。

团队化学很重要 : 堆叠兼容的个性，看着魔术发生。混合错误的人，看着项目崩溃。

赢得忠诚 : 过度劳累你的团队，他们会离开你的竞争对手。正确对待他们，他们会带你度过灾难。

体验化合物 : 初级开发人员升为高级开发人员。退伍军人成为导师。每个人都会成长-或精疲力尽。

这不是最低限度。这是管理人类。

交付成功的项目

启动程序

在一个车库里找到了你的公司。雇佣出色的不称职的人。烧穿跑道。当一切都崩溃时旋转。每张牌都是一个有后果的决定 -- 每一个决定都会让你更接近荣耀或壮观的失败。

你能在不失去灵魂的情况下把一家苦苦挣扎的初创公司变成一家蓬勃发展的公司吗？[/p]

建造公司，而不是甲板

每张牌代表一个真实的选择:

• 雇用那个昂贵的rockstar开发人员或三个初级编码人员？
  

拿粗略投资者的钱还是再引导一个月？


推动您的团队紧缩或冒着错过截止日期的风险？


解雇那个鼓舞士气但运送不可思议代码的聪明混蛋？

您公司的命运取决于每次抽签。与电子表格sims不同， 您会看到后果不断增加。

不要点击。思考

没有疯狂的点击。没有时间压力。没有APM要求。

CEO的任务是 基于回合的 -每个回合是一周。花点时间。计划你的策略。考虑每个角度。准备好后点击 “下周”。

策略游戏应该奖励思考，而不是反射。[/p]

每个枢轴计数

三个项目。四名员工。八周前你没钱了。

你接哪个项目？

• 安全客户端的工作与低支付但保证收入？
  

有三重回报但期限残酷的高风险合同？


没有期限但没有现金的研发项目-只是解锁能力？

平衡项目期限与团队能力。预算收入与月薪。优化速度或可持续增长。

每一家初创公司最终都会跑出跑道。问题是你在做之前建造了什么。[/p]

两条路径，一个公司

建立 您 选择领导的公司:

善解人意的领导者:[/p]

保持高昂的士气。建立员工忠诚度。创造可持续增长。眼光长远。

风险: 进度较慢。利润较低。竞争对手行动更快。

无情的优化器:[/p]

将团队推向极限。最大化短期利润。积极削减成本。快速行动，打破局面。

风险: 倦怠。高营业额。声誉受损。不可持续。

游戏不判断。它只是向您显示后果。[/p]

你的选择塑造了公司文化。文化塑造了生产力。生产力决定了生存。

没有两家初创公司以同样的方式失败

每次运行都不同:

• 程序项目 : 随机要求、期限和奖励。要么适应，要么死亡。
  

随机员工池 : 每场比赛都有不同的技能、个性和薪水期望。


市场混乱 : 您无法控制的外部事件。投资者，竞争对手，经济变化。


你自己的选择 : 每个决定都会级联。尽早雇用廉价人才？技术债务后来困扰着你。

掌握一个策略，游戏会让你谦卑。最好的ceo会适应。

查看您的团队工作情况

可视化团队管理让一切变得清晰:

• 卡堆叠在项目上 : 确切地看到谁在做什么。没有隐藏菜单。没有抽象列表。
  

领导高层 : 第一个员工成为团队领导。可见的层次结构。明确的责任。


努力每周累积 : 观看进度条在您的团队运送代码时填充。或者没有。


最后期限倒计时 : 颜色编码紧急。绿色表示舒适。黄色表示紧绷。红色表示恐慌。

这是一个会呼吸的看板。

你一直想要的创业幻想

• 从车库开始，只有野心
  

雇用您的第一个员工-当困难时，他们会留下来还是保释？


在疯狂的压力下发送您的第一个项目


看着你的公司从2人发展到10人，20人，50人


浏览融资回合，投资者戏剧和竞争对手破坏


做出不可能的选择，并带来实际后果


建立持续或失败的东西，并了解原因

你想知道经营一家公司是什么感觉。 现在你可以在没有现实后果的情况下找到答案。

核心游戏循环

• 选择项目 : 从可用的客户工作 (截止日期现金) 或研发 (能力长期能力) 中选择
  

组建团队 : 将员工拖到项目上。分配团队领导。优化组合。


看着他们工作 : 每周，团队根据 (技能经验) × 动机产生努力


出货或失败 : 在截止日期前完成 = 收入。错过它 = 声誉受损和零支付。


支付薪水 : 每4回合 (每月)，每个人都会得到报酬。保持积极的预算，否则游戏结束。


战略增长 : 更好的项目随着声誉的增长而解锁。更强大的团队应对更艰巨的挑战。

赢得真正重要的条件

• 成功完成10个项目
  

与人们想为其工作的公司达成IPO


保持员工的积极性和生产力


不要破产

听起来很容易。不是。

为什么CEO Quest打的不一样

大多数管理游戏将人视为资源。电子表格上的数字。机器中的齿轮。

首席执行官Quest像对待人类一样对待他们。有记忆。有突破点。有潜力。

大多数纸牌游戏都是关于战斗的。CEO Quest是关于建造一些东西。

大多数roguelikes都是关于死亡的。CEO Quest是关于从失败中学习的。

你让一家两人车库创业公司存活了六个月。但是你能扩大到50名员工，完成C系列，并在你的跑道达到零之前达到IPO吗？[/p]

给喜欢

的玩家

• 没有时间压力的策略深度 : 杀死那些想要对抽搐反应做出深思熟虑的决定的尖顶粉丝
  

具有后果的有意义的选择 : 邪教模拟器，霜朋克或论文的粉丝


与战斗无关的纸牌游戏 : 玩家厌倦了 “杀死敌人” 的机制


灵魂管理模拟人生 : 两点医院遇见了尖顶


创业文化 : 任何曾经在科技行业工作过并嘲笑混乱的人

主要特征

• 可视化团队管理 : 查看您的团队在项目上的堆栈-没有电子表格，没有隐藏的统计信息
  

回过头策略 : 没有时间压力。三思而行。策略优先于反应。


真人模拟 : 动机影响产出。过度工作导致倦怠。忠诚是赚来的。


公司文化体系 : 您的领导风格决定了一切。过度劳累或可持续增长的崇拜？您的电话。


程序生成 : 随机项目、员工和市场条件。无限可重玩。


战略深度 : 同时平衡预算、期限、团队组成和员工福利


重要的进展 : 员工获得经验。研发解锁能力。技能随着时间的推移而发展。


经济压力 : 收入与薪水。预算与增长。利润与原则。

建立您的公司。塑造你的文化。领导你的人民

每张牌都是一个决定，每个决定都有份量，每一次失败都有教训。

不要点击。想想。[/p]

由欧盟通过布拉格智能akceler á tor项目共同资助 (注册号CZ.02.01.02/00/22 009/0008344)。