《Lots at Stake》是一款以生地开发为灵感的深度商业模拟房地产大亨游戏。掌控你的房地产开发业务，看看你能否成功……许多人会失败。
为地块提供资金并收购土地， navigating 规划法规和建设流程，在真实的市场经济中将地块出售给消费者。
通过规划、市政配套、环境、雨水排放、交通网络和财务限制，评估真实的生地地块。
构建项目可行性分析，涵盖土地面积、产出率、基础设施成本、收入和交付风险。
将有限的每周管理精力投入到收购、谈判、引荐、任命、活动和项目问题中。
从个体经营者成长为行业领先的开发商，拥有员工、办公室、运营成本以及真正的运营能力。
与贷款机构、规划师、承包商和买家建立独立的声誉，每种声誉影响市场的不同部分。
通过动态的关系网络发现更强大的合作方，而不是从静态的供应商列表中选择。
随着项目负荷、复杂性、员工压力和租金考验业务的极限，管理公司压力。
应对动态经济和事件系统，外部事件会塑造利率、政府支出和政策、消费者信心以及供应链问题，从而改变项目结果。
谈判收购和雇佣合同，其中条款和人际关系会影响结果。
规划、启动、销售并交付分期开发的社区，每个决策都会延续到下一个机会中。
在市场之前发现潜力
每处房产都有价格。但并非所有房产都具有真正的开发潜力。
审查地块边界、规划控制、市政配套要求、环境条件和当地需求。比较各种机会，挑战你的假设，并识别出看似便宜的交易实则可能是负担的情况。
与土地所有者谈判价格和结算条款——但要考虑你准备施加多大的压力。
将牧场变为利润
在精心设计的分期计划中布局道路、住宅地块、雨水基础设施和开放空间资产。
在产出率与舒适度、通达性、基础设施、审批和交付成本之间取得平衡。决定应优先交付什么，哪些工程可以等待，以及每个阶段需要多少资金。
图纸上的每一条线都会改变数据——以及未来买家所看到的内容。
在变化的经济中运营
市场不会等待你行动。
利率波动。建筑成本上升。信贷收紧。买家信心变化。政策决策和经济事件带来新的风险和机遇。
应对动态的经济和事件系统，不断变化的条件会影响土地价值、借贷、建设、需求和 affordability（购买力）。
当你购买土地时可行的项目，到你准备出售时可能看起来截然不同。
销售承诺
选择产品地块组合，为每个地块定价，并将分期项目推向市场。
买家对价格/购买力、舒适度、通达性和市场信心做出反应。不同的买家想要不同的产品，仅仅因为土地释放并不意味着需求会自动出现。
每个地块都必须赢得它的买家。
降低价格可能会加速销售，但会削弱利润率。坚持价格可能会保护价值，但会使债务未偿时间更长。决定项目和公司能承受什么。
然后交付它
随着获批计划成为真实项目，管理施工过程。
延误、短缺、事故和变更可能使良好的可行性变成艰难的交付。决定何时干预，何时增加支出，以及何时接受计划已改变的事实。
完成销售结算，偿还债务，并加强有助于项目交付的人际关系。
建立人脉网络，而非供应商列表
最适合某项工作的人可能还不认识你。
你的专业网络是一个由个人关系组成的动态网络。每种关系都是有方向的：某人对你的看法可能与你对他们的看法不同。
一些顾问、承包商、贷款机构和行业联系人从一开始就是可见的。更强或更专业的人可能在你获得可信联系人的引荐之前，仍无法触及。
请求引荐会消耗行动点数，且访问权限绝非自动获得。你的联系人必须足够了解目标对象——并且足够信任你——才愿意用自己的关系为引荐背书。
谈判、任命、项目结果和事件可以加强关系，也可能损害关系。
良好的关系可以发现更好的顾问，开辟新的谈判途径，或在项目开始失败时提供帮助。如果待人不当，同样的网络可能会将你封闭在外。
赢得改变市场的声誉
声誉不是单一的受欢迎度分数。
你的公司在以下方面建立独立的地位：
贷款机构
规划专业人士和当局
承包商和顾问
买家
股权市场
每个声誉渠道影响业务的不同部分。
良好的贷款机构声誉可以改善融资渠道和借贷条款。可信的规划记录可以减少未来申请的阻力。承包商可能提供更优惠的价格、更低的风险或更强大的团队。受信任的买家品牌可以提高营销活动的覆盖范围和购房者的信心。
成就和成功的项目成果可以增强你的声誉。违背承诺、交付不佳、激进行为和失败的决策会损害声誉。
现金可以为下一个项目提供资金。
声誉有助于决定哪些机会首先找到你。
扩张而不成为瓶颈
通过长期成熟路径发展公司：
个体经营者 → 结构化工作室 → 成长型开发商 → 成熟开发商 → 行业领袖
更大的办公室、更优秀的员工和更强大的内部系统可以增加项目容量，改善协调，并使公司能够处理更高的复杂性。
但增长不是简单的升级树。
新办公室需要装修资本并增加每周租金。额外员工创造容量但增加运营成本。更多项目产生收入机会，同时对负责交付它们的组织施加更大压力。
承担超过公司支持能力的任务，压力就会开始上升。
高压力可能导致：
更高的内部协调成本；
更长的项目周期；
更多的运营事件；
对舒适度、通达性和质量效益的获取能力减弱；
谈判期间压力增大；
出现问题时的响应能力降低。
扩张太慢，有价值的机会可能会与你擦肩而过。
扩张太快，你自己的公司就会成为风险。
Lots at Stake - 构建城市背后的商业帝国。
